為深入貫徹科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理念，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面落實信創(chuàng)政策要求，推進能源集團AlphaERP系統(tǒng)建設與應用，融合新技術理念，提升主營業(yè)務板塊數(shù)字化水平，打造“數(shù)字能源”。5月8日下午，市能源集團公司召開AlphaERP系統(tǒng)實施項目啟動會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理康志剛和寶信軟件專務副總經(jīng)理徐端出席會議并講話。會議介紹了項目基本情況和實施方案，項目領導小組與業(yè)務推進組組長代表、所屬燃氣集團分子公司專項工作組簽訂目標責任書，指明項目目標和實施路徑，為項目的順利推進提供了強力支持。
會議指出，伴隨全球數(shù)字化的快速發(fā)展，大力發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”已上升為國家戰(zhàn)略層面目標任務，數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力、搶占發(fā)展主導權(quán)的關鍵領域。市能源集團公司正處在“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展期，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，在集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐中，要從內(nèi)而外邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵步伐，從根本上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，變革工作理念、思維模式和工作方式，不斷提升業(yè)務流程的自動化、信息流的實時化、管理決策的智能化水平，推動集團公司改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展目標落地見效。以全新的姿態(tài)和速度，全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，共同開啟集團公司改革發(fā)展新篇章。
會議要求，項目實施過程中，所有相關單位要統(tǒng)一思想，積極響應集團公司要求，深刻認識全面構(gòu)建“數(shù)字能源”的目標，以企業(yè)生態(tài)思維，指導業(yè)務流程優(yōu)化、梳理和再造，不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，在數(shù)字化時代中勇立潮頭。
一要統(tǒng)一思想，積極擁抱變革。集團公司及各上線單位需深刻理解并積極響應“數(shù)字能源”建設的重大意義，將此作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措。通過全面構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，引導全體員工更新觀念，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領行業(yè)發(fā)展新趨勢。
二要高度重視，統(tǒng)籌工作協(xié)調(diào)。各級領導和核心團隊要堅定“數(shù)字能源”的必勝信心，高度關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進進度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各類問題，并在數(shù)字化平臺上線后，主導和推動平臺全面使用和迭代升級。
三要加強組織，明確目標考核。要從集團層面搭建項目組織架構(gòu)、人員安排及職責分工，各上線單位要按照項目組統(tǒng)一規(guī)劃，分工分類分步實施，并加強任務節(jié)點管控及目標考核層層分解。
四要優(yōu)化業(yè)務流程，提升效率。深化對現(xiàn)行業(yè)務流程的梳理與重塑，實現(xiàn)流程的根本優(yōu)化。通過打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程再造，提高業(yè)務處理的效率和響應速度，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢。
五要積累創(chuàng)新經(jīng)驗，培育新動能。鼓勵各單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，大膽探索、勇于創(chuàng)新，積極積累可復制、可推廣的成功經(jīng)驗。通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展新動能，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的活力。
市能源集團公司領導尹衛(wèi)東、王慶紅、沈北寧、彭志剛、童清福、張志剛、肖琦川，各部門負責人，權(quán)屬企業(yè)相關領導以及數(shù)科/寶信聯(lián)合實施團隊參加會議。
