11月2日上午，市城投集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長黃峰對車都天然氣公司進(jìn)行了調(diào)研。市天然氣公司總經(jīng)理黃松堅(jiān)、車都天然氣公司班子成員參與調(diào)研。市天然氣公司副總經(jīng)理、車都天然氣公司董事長童清福主持會(huì)議。
會(huì)上，車都天然氣公司總經(jīng)理余毅軍匯報(bào)了公司的基本情況、經(jīng)營工作開展情況、2023年工作計(jì)劃、存在的不足及應(yīng)對措施等內(nèi)容。市天然氣公司總經(jīng)理黃松堅(jiān)、車都天然氣公司董事長童清福、黨支部書記文志勤、其他班子成員及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
調(diào)研組對車都天然氣公司的經(jīng)營工作情況表示了充分的肯定，對公司未來的工作安排及發(fā)展方向做出重要指示。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，要保持高度市場敏銳度，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為，共同為公司謀發(fā)展，打開發(fā)展新局面。一是要牢固樹立“集團(tuán)一盤棋，上下一條心”的思想。天然氣公司要不斷提升發(fā)展能力，提煉改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極打造成戰(zhàn)略管控中心、籌融資中心以及資源配置中心，車都公司要當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵。二是要加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新發(fā)展模式。利用企業(yè)用戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，在延伸服務(wù)板塊增強(qiáng)用戶聯(lián)動(dòng)，發(fā)掘用戶價(jià)值，打通集團(tuán)所屬公司產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的利潤增長點(diǎn)，加快推進(jìn)供氣“一張網(wǎng)”建設(shè)。完成天然氣公司的管理架構(gòu)、成本控制、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)內(nèi)容的二次變革。三是要加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)意識，傳承企業(yè)文化，搭建干部和人才梯隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四是要重視科技創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合車都公司新辦公樓裝修，在各類信息化、辦公系統(tǒng)的搭建上實(shí)現(xiàn)更多的亮點(diǎn)及創(chuàng)新型建設(shè)項(xiàng)目。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，擔(dān)當(dāng)有為。車都公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起到示范和表率的作用，在日常工作學(xué)習(xí)中以身作則、以上率下，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。
車都天然氣公司下一步將全面落實(shí)“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、步調(diào)一致、重點(diǎn)突破、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”工作要求。聚焦集團(tuán)公司做大做優(yōu)做強(qiáng)，加快推進(jìn)供氣“一張網(wǎng)”建設(shè)等重點(diǎn)工作，著力在延伸服務(wù)市場尋找新的利潤增長點(diǎn)，立足于燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營安全，優(yōu)化服務(wù)水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)改革，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
