7月19日下午，集團公司在12樓多功能會議室召開了2021年上半年經(jīng)營工作會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理部、財務(wù)部、辦公室、相關(guān)權(quán)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及企管部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理康志剛主持。
會議首先聽取了企業(yè)管理部《關(guān)于2021年上半年經(jīng)濟活動、財務(wù)指標(biāo)、重點工作完成情況分析報告》。隨后，各權(quán)屬單位就2021年上半年經(jīng)營工作情況、存在的困難和問題及下一步工作舉措進行了匯報。在聽取了各單位經(jīng)營工作情況后，與會領(lǐng)導(dǎo)提出了工作建議和要求。
最后，集團公司董事長汪志勇作了重要講話。汪董指出，2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕之年，是國家“十四五”開局之年，也是武漢市打造“五個中心”、建設(shè)現(xiàn)代化大武漢的攻堅之年，集團公司召開上半年經(jīng)營工作會，主要是為了對照全年經(jīng)營目標(biāo)，審視、回顧、總結(jié)上半年各項工作完成情況，查擺問題、分析原因，謀劃、部署全年工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。他要求：一是全體干部職工，要解放思想、理清思路、敢想敢試、真抓實干，堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，增強發(fā)現(xiàn)問題與機遇的能力，增強創(chuàng)新方式方法的能力，以更加奮發(fā)積極的精神狀態(tài)、更加踏實務(wù)實的工作作風(fēng)，全力以赴完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是結(jié)合國企改革工作要求，進一步健全制度建設(shè)，完善責(zé)任鏈條，切實做到責(zé)任橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋；完善薪酬績效考核機制，將履職盡責(zé)情況與薪酬績效掛鉤、與干部選任關(guān)聯(lián)，真正做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。三是堅持統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展和安全管理，堅決貫徹落實中央、省市各級部門對安全生產(chǎn)工作要求，做好安全隱患專項整治，提高全員安全意識和能力，提升安全生產(chǎn)科學(xué)化、信息化管理水平，增強預(yù)警監(jiān)測、應(yīng)急管理能力。四是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，在制度建設(shè)上做“加法”，在工作負(fù)擔(dān)上做“減法”，在優(yōu)化管理上做“乘法”，在化解矛盾上做“除法”，實現(xiàn)高效能精細(xì)管理，進一步促進降本增效。五是要突出抓好優(yōu)化營商環(huán)境工作，對標(biāo)先進城市，減環(huán)節(jié)、壓時限、降成本，推動服務(wù)再提質(zhì)、改革再深化，進一步提升集團公司整體服務(wù)水平。六是強化協(xié)同發(fā)展，圍繞天然氣主業(yè)，大力推動集團公司系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與合作，實現(xiàn)燃?xì)夤こ淘O(shè)計、表具生產(chǎn)、調(diào)壓設(shè)備設(shè)施制造等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為集團公司改革發(fā)展提供不竭動力。七是強化風(fēng)險防控，繼續(xù)加強受托資產(chǎn)合同履約管理、招投標(biāo)管理，推動解決歷史遺留問題，進一步理清權(quán)責(zé)利和內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。
