回顧舊歲深復(fù)盤，新年再進百尺竿。為全面總結(jié)過去一年的工作情況，清晰謀劃新一年的工作思路，2023年2月7日，武燃設(shè)計院工程建設(shè)管理部組織召開“二〇二二年度武燃院總承包項目管理總結(jié)會”。對武燃設(shè)計院總承包業(yè)務(wù)板塊來講，2022年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。一方面，受疫情影響，外部市場拓展受到極大制約，市場占有率達到近幾年低谷；另一方面，在集團政策導(dǎo)向下，武天工程業(yè)務(wù)改革試點工程順利開展，武漢市燃氣管道老化更新改造項目全面啟動，為武燃設(shè)計院業(yè)務(wù)開展帶來新的機遇。截至2022年底，除外部項目，武燃設(shè)計院承接武天工程業(yè)務(wù)改革項目37項，并牽頭承接武漢市5個區(qū)的燃氣管道老化更新改造項目，圓滿完成了集團下達的年度任務(wù)指標。
會上，工程建設(shè)管理部王偉民等七名同志作為武燃設(shè)計院總承包項目管理代表分別上臺發(fā)言。他們從崗位實際出發(fā)，對2022年度項目管理歷程進行了系統(tǒng)回顧和深刻總結(jié)，對2023年度項目管理技能水平提升提出了思考和展望。同時，就項目實施過程中出現(xiàn)的問題，與參會人員進行了深入交流探討，大家積極建言獻策，為后期項目管理提出合理化建議。會議最后，武燃設(shè)計院黨委書記、執(zhí)行董事李沅提出幾點要求：
一是加強各部門、各專業(yè)之間的有效溝通，提高工作中的協(xié)作效率；
二是全力推進資質(zhì)升級工作，并為資質(zhì)升級后業(yè)務(wù)開展做好相關(guān)籌備工作；
三是加大新能源市場拓展力度，努力在能源市場占有一席之地；
四是在集團“燃氣（能源）+”“資產(chǎn)運營+”雙主業(yè)戰(zhàn)略下，做好準備、謀求機會、把握機遇、奮勇向前、再創(chuàng)佳績！
本次總結(jié)會是對武燃設(shè)計院總承包項目管理各項工作的深刻復(fù)盤總結(jié)，將為整體業(yè)務(wù)水平提升注入新動能，為2023年工作打下堅實基礎(chǔ)，同時為后備力量儲備起到實踐教學(xué)目的。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。新的一年，武燃設(shè)計院將不忘初心、乘勢而上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀求新發(fā)展、新跨越！(設(shè)計院供稿）
